Takeda présent depuis plus de 50 ans en Wallonie
En 2023, le groupe Takeda annonçait un investissement de 300 millions d’euro pour site de Lessines.
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Depuis plus de 50 ans, les activités principales de Takeda Belgique consistent au développement de traitements à base de plasma à destination de patients atteints de maladies rares et de maladies chroniques complexes. Avec plus de 1200 personnes employées représentant 23 nationalités différentes, la filiale wallonne est aujourd’hui le 3e site de production de Takeda au monde, après le Japon et les Etats-Unis. En 2023, Takeda a investi 300 millions d’euro dans une nouvelle ligne de production et un entrepôt à zéro émission de carbone.
Le patient au cœur des préoccupations
Plus précisément, la nouvelle unité de production est une ligne de purification d’immunoglobulines, tirées du plasma humain, qui permettent de traiter des maladies rares comme l’immunodéficience primaire ou acquise, une pathologie très difficile à détecter. Le site de Lessines est spécialisé dans la purification et le remplissage de thérapies dérivées du plasma et est doté de capacités de conditionnement de plusieurs traitements à base de plasma. Grâce à cette nouvelle ligne ultra-moderne, la capacité de production du site de Takeda Lessines a pu fournir plus de 300.000 patients immunodépressifs, en améliorant et en prolongeant leur espérance de vie.
« Il y a une très bonne collaboration avec les différents gouvernements en Belgique, que ce soit au niveau fédéral, régional ou encore local. En outre, notre écosystème biotech, vraiment unique au monde, rend notre pays très attractif en termes d’investissements. Nous sommes particulièrement fiers et heureux d’avoir pu annoncer, avec le soutien des gouvernements et d’institutions publiques comme l’AWEX, le plus gros investissement de Takeda à ce jour dans notre site de Lessines
Les principales raisons du choix de Takeda pour la Wallonie
A travers son investissement de 2023, Takeda confirme de son côté l’importance de la Belgique en tant que site de production stratégique à long terme pour la fabrication et la distribution mondiales de thérapies dérivées du plasma, et pérennise ainsi son activité. En effet, la Belgique ne manque pas d’atouts pour ce genre d’investissements. C’est une économie ouverte, où 1/3 des emplois dans le secteur privé est lié au commerce extérieur. C’est aussi un symbole de notre excellence dans le secteur porteur du biopharma, qui compte 40 000 emplois qualifiés directs et indirects dans notre pays.
La Wallonie a été choisie par Takeda grâce à un écosystème très complet (recherche, santé, hôpitaux, fédérations) et une longue histoire de collaboration avec le groupe.
L’entreprise a bénéficié d’un fort soutien politique et d’une proximité avec les décideurs, facilitant son développement.
La durabilité et l’économie circulaire ont été déterminantes, avec un objectif zéro carbone et des investissements dans l’éolien, le solaire et la géothermie.
Une gestion avancée des déchets et des eaux usées est mise en place sur le site.
Takeda mise sur l’engagement et la fidélisation des employés, avec des emplois de qualité et un accent sur le bien-être au travail (espaces de repos, potager).
Le site de Lessines s’inscrit dans la numérisation et l’automatisation, devenant une « usine du futur ».
Rôle de l’Agence wallonne à l’exportation et aux investissements étrangers (AWEX)
L’AWEX et Takeda, c’est une longue histoire. L’appui business de l’AWEX, notamment au travers de son Centre Régional établi à Mons, a soutenu le groupe tout au long de son évolution et ce sur de nombreux aspects. L’Agence a apporté son aide dans la préparation de l’argumentaire présenté par le groupe à son Conseil d’Administration afin de le convaincre de continuer à investir dans le site de Lessines, notamment à travers la confirmation des appuis politiques et la facilitation à différents niveaux. L’Agence a constitué une task force spécifique autour du projet de Takeda, afin de leur assurer un accompagnement ciblé et multidisciplinaire dans les différents dossiers présentés aux administrations en lien avec leur développement. Cet accompagnement personnalisé et sur mesure tout au long du processus n’a pas été un one shot, il est entretenu régulièrement. Le projet s’est fait en format de gestion d’équipes, tant en Wallonie (pour les aspects plus opérationnels) qu’au Japon (aspects plus stratégiques).
Une success story wallonne dont on n’est pas peu fiers !